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 為確實達成人才培育目標，中華汽車的教育訓練體系區分為：職能訓練（管理職能、核心職能、專業職能）、新進人員訓練、專案訓練、工作崗位訓練、廠外教育訓練及海外研修。教育訓練之目的，非但擔負員工知識與技術之啟迪，亦有效塑造之公司文化及組織共識。未來，面對瞬息萬變的環境，中華人才培育的課題將持續地朝管理人員的能力開發、新產品開發及行銷人才的培育及強化、國際化人才的培育、中高年齡層的再教育、企業文化的塑造等方向努力。 |
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職能訓練 |
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| 職能訓練包含中華汽車同仁應共同表現的核心職能、主管人員應表現的管理職能及針對各部門的工作內容的專業職能。透過此三項職能體系，勾勒出同仁的學習藍圖，將中華需要的能力落實到每位同仁身上，讓同仁的成長能與公司未來發展緊密結合在一起。 |
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新進人員訓練
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| 中華汽車完整周延的新人訓練與實習制度包含職前講習、部門講習（含經銷商、協力廠見習）、汽車學原理、現場專業實習、工作崗位實習及自我管理訓練共約九十天的課程。透過詳盡的新進人員訓練並配合導師（Mentor）制度，培養中華新鮮人對公司及工作狀況的基本認知、塑造健全工作觀念，並在訓練中讓新進同仁能適應中華的環境，迅速融入公司生活。 |
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專案訓練 |
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| 配合公司政策或年度目標活動依特定對象、特別目的之專題別訓練強化同仁及公司的競爭力。 |
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工作崗位訓練
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| 針對同仁的工作性質及個別能力，主管以工作委派、工作指導、專案推行等方式，讓同仁能迅速熟悉日常工作。 |
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廠外教育訓練
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| 除各項廠內訓練外，將依需要派員參加各種廠外機構主辦之教育訓練課程，學習管道更多元。 |
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海外研修 |
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| 依工作需要，派員參加海外研修訓練，不只讓同仁有機會學習國外最新的技術，更讓同仁開闊視野，更具國際觀。 |
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